先鋒智能 創(chuàng)建于1997年
“先鋒干燥精益生產項目啟動動員大會”于4月14日上午在公司總部培訓中心順利召開。此次會議主要目的是彰顯公司對導入精益管理的堅定信念，積極尋求改善，突破現有粗放式管理的模式，實現公司管理的標準化、規(guī)范化；同時也體現先鋒公司全體員工上下一致、爭創(chuàng)行業(yè)先鋒的信心和決心。
大會由辦公室主任陸麗君主持，與會人員有總經理查協(xié)芳、生產副總魏志剛、車間主任張光遠、精益管理副組長謝濤、大智咨詢企業(yè)管理顧問團隊金福成老師、周瑩老師及先鋒全體員工，共計180余人參加了此次大會
會議首先由總經理查協(xié)芳介紹了目前的市場形勢，客觀地分析了行業(yè)的現狀。根據目前公司的運營情況以及未來發(fā)展的趨勢，尋求先進的管理方式已成為企業(yè)發(fā)展目前^迫切的渴望。精益管理恰好迎合了先鋒公司的需求，因此經公司慎重考慮后，立即對此項目進行了引進
議程第二項由車間主任張光遠代表車間一線員工發(fā)言。他先對車間目前存在的主要問題進行了總結。針對這些問題，他表示公司此次導入精益管理項目，無論是對公司管理模式還是行業(yè)競爭力都是質的提升，希望大家在今后的工作中鼎力支持，積極配合精益辦公室的工作，為公司的更大發(fā)展奠定良好的基礎。
接下來由生產副總魏志剛發(fā)言。他表示啟動精益管理項目，標志著公司不再是單純依靠增加員工、增加設備、增加場地來提高生產能力和效益，而是通過引進先進的管理模式，有效的管理手段來提高設備的品質和提升企業(yè)的市場競爭力。對于精益管理的啟動與實施過程，一定會存在很多困難與阻撓，既然公司推進精益管理，消除一切無效勞動和浪費，追求精益求精和不斷改善的目標已經確定，那么就應該自己先轉變觀念，尋求方法，克服一切困難。相信在精益管理的協(xié)助下，一定會打造出更具競爭力的先鋒品牌，成為干燥行業(yè)的楷模。
會議第四項由查協(xié)芳總經理進行了任命精益管理推行委員會架構及成員。
接著由精益辦公室謝濤發(fā)言。他首先回顧了自己5年的工作歷程，他說：“先鋒是從小伴他長大的，從企業(yè)的無到有，小到大，前輩們的努力與奮斗，他都歷歷在目。”如今先鋒發(fā)展遇到了挑戰(zhàn)，相信這些阻礙先鋒發(fā)展的問題通過精益管理都將迎刃而解。
會議第六項由大智公司顧問團隊作項目介紹。他主要圍繞了什么是精益管理、企業(yè)導入精益管理的目的、企業(yè)實現精益管理的五大原則進行了深入細致地講解。通過案例多方面分析導入精益管理將會給企業(yè)帶來的效益，并介紹了精益管理變革的實施步驟。^后他表示先鋒公司是一個踏實做事的企業(yè)，相信在精益管理項目的實施和執(zhí)行下，先鋒將持續(xù)^行業(yè)的發(fā)展。
^后由總經理查協(xié)芳對精益啟動大會作了總結陳詞，他表示先鋒企業(yè)要做大、做強，要虛心向行業(yè)龍頭、跨國企業(yè)學習，鎖定目標，不斷超越，貴在堅持，持之以恒！
我們也堅信崛起之路，必是荊棘滿程，但只要放手去做了，必將有所收獲! 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越, 只要抱著信心與堅持，先鋒的未來必是可以預見和期待的！
【精益管理辦公室核心成員和指導老師合影留念】
